Alla rekryteringar blir inte rätt, och en felrekrytering kan bli dyr. Enligt en studie från PwC ligger snittkostnaden på 700 000 kronor, medan andra uppskattningar varierar mellan 250 000 kronor och en miljon.
Oavsett exakt siffra är det tydligt att en felrekrytering innebär en stor kostnad i pengar, tid och energi. Här går vi igenom varför rekryteringar går fel och hur du undviker de vanligaste fallgroparna.
Vad kostar en felrekrytering?
Kostnaden handlar inte bara om rekryteringsarvodet. Den inkluderar också:
- Tid för onboarding
- Uteblivna leveranser och ineffektivitet
- Lägre arbetsmoral och sämre dynamik i teamet
- Förlorat fokus hos ledning och kollegor
Att rekrytera fel påverkar alltså både ekonomin och arbetsklimatet.
Vanliga orsaker till felrekryteringar
Att rekrytera är svårt. De vanligaste orsakerna till att det går fel är:
- Otydlig eller felaktig kravbild
- Tidspress i rekryteringen
- Otillräcklig kompetenssäkring
- Svag kulturell matchning
Så undviker du felrekryteringar
Kartlägg behovet från början
Förarbetet är avgörande. Innan du ens börjar leta kandidater behöver du definiera vad du faktiskt söker. När du bygger ditt team bör du göra en kompetenskartläggning som utgår från de funktioner och kompetenser du behöver. En tydlig plan ökar chanserna att hitta rätt.
Utveckla en tydlig kravbild
Kravbilden är ledstjärnan genom hela processen. Den ska beskriva vad som krävs för att lyckas i rollen och skapa samsyn i organisationen.
Var så konkret som möjligt, både för din egen skull och för kandidaternas. Undvik vaga formuleringar. Kravbilden ska inte förväxlas med den ofta mer insäljande jobbannonsen.
Låt inte tidspress styra
Rekrytering tar tid. Från att behovet uppstår till att beslutet fattas kan det gå månader, och då är det lätt att vilja snabba på. Men en snabb rekrytering är sällan en bra rekrytering. Risken är att du väljer den kandidat som är tillgänglig snarare än den som är bäst lämpad. Är behovet akut kan du ta in en konsult som interimslösning tills du hittar rätt person.
Rekrytera kompetensbaserat
En kompetensbaserad metod minskar risken för felrekrytering markant. På Digitalenta använder vi:
- Strukturerade intervjuer
- Psykometriska tester
- Skräddarsydda arbetsprover
Genom att kombinera metoderna får vi en djupare förståelse för kandidatens kompetens, drivkrafter och matchning mot behovet. Läs mer om hur vi jobbar med matchningen.
Involvera teamet
Att låta teamet vara med i processen hjälper dig att säkerställa att den nya medarbetaren passar in i kulturen. Det ger också kandidaten en chans att bilda sig en uppfattning om teamet och arbetsmiljön, något som ökar chansen att de trivs och stannar.
Håll dig till kravbilden
När processen är igång är det lätt att börja justera kraven. Men att lägga till nya kriterier sent skapar osäkerhet och leder till subjektiva beslut. Gör jobbet ordentligt i början och håll dig till kravbilden hela vägen.
Vi hjälper dig hela vägen
Låter det komplext? Det är det. Men det är precis därför vi finns.
På Digitalenta hjälper vi dig att kartlägga behov, säkerställa kompetens och hitta bästa möjliga matchning för ditt team. Fyll i formuläret här nedanför så hör vi av oss, eller läs mer om hur vi jobbar med rekrytering.
