Att bygga ett högpresterande marknadsteam kräver strategi, insikt och förståelse för ditt företags behov. Det finns ingen universallösning. Varje team behöver en egen plan för att fungera.
Här är fem insikter att ha med dig när du bygger ditt marknadsteam.
1. Utgå från mål och förutsättningar
För att bygga ett effektivt marknadsteam behöver du en tydlig bild av företagets mål och förutsättningar.
- Vilka affärsmål har ni de kommande åren?
- Vilka kompetenser krävs för att nå dem?
- Hur ser nuläget ut, och vilka insikter har ni redan?
Genom att kartlägga teamets funktioner och kompetensbehov kan du bygga en plan för hur organisationen ska se ut. Utifrån den avgör du vilka roller som bör finnas internt och var extern kompetens kan komplettera teamet.
2. Kombinera intern och extern kompetens
En balans mellan inhouse-kompetens och extern expertis ger ofta det bästa av två världar.
- Frilansare och byråer bidrar med specialistkompetens och nya perspektiv.
- Interna team har djup förståelse för företagets strategi, varumärke och målgrupp.
Det som är kärnan i det dagliga arbetet bör finnas inhouse. Nischade eller projektbaserade kompetenser är ofta mer kostnadseffektiva att ta in externt. Läs mer om hur du får in digital kompetens i ditt team.
3. Skapa tydliga roller och kravspecifikationer
När du definierar roller är det viktigt att balansera generalister och specialister.
- Generalister har bred kompetens och kan hantera flera områden.
- Specialister bidrar med djup inom specifika discipliner, till exempel SEO, marketing automation eller performance marketing.
Skapa roller som både nyttjar spetskompetens och erbjuder utvecklingsmöjligheter. En alltför smal roll blir monoton över tid, vilket ökar risken att talanger söker sig vidare.
4. Attrahera rätt personer
För att locka de bästa talangerna behöver du mer än ett attraktivt varumärke. Du måste också erbjuda rätt förutsättningar.
- Finns det möjligheter till kompetensutveckling?
- Kan medarbetare påverka sina arbetsuppgifter och utvecklingsvägar?
- Är intern karriärutveckling möjlig?
Efter pandemin har distansarbete och flexibilitet blivit avgörande faktorer i valet av arbetsgivare. Att förstå vad kandidater värderar och anpassa ditt erbjudande är nyckeln till att attrahera och behålla topptalanger.
5. Matcha både kompetens och drivkrafter
En lyckad rekrytering handlar om mer än rätt erfarenhet på CV:t. Vi använder en trianguleringsmetod för att säkra en bra matchning:
- Strukturerade intervjuer där våra rekryterare, med egen branscherfarenhet, utvärderar kompetens och drivkrafter.
- Psykometriska tester som ger en objektiv bild av kandidatens arbetsstil och motivation.
- Skräddarsydda arbetsprover som speglar de faktiska utmaningarna i rollen.
Genom att kombinera metoderna får vi en helhetsbild av kandidaten och kan säkra att både kompetens och drivkrafter matchar behovet. Läs mer om hur vi jobbar med matchningen.
Vill du bygga ett starkare marknadsteam?
Att sätta ihop rätt team kräver en genomtänkt strategi och förståelse för vilka kompetenser som behövs för att nå era mål.
Behöver du hjälp med rekrytering, kompetensplanering eller interimslösningar? Fyll i formuläret här nedanför så hör vi av oss.
