Att kliva in i en ny chefsroll kan vara både utmanande och inspirerande. Oavsett om du är ny som ledare eller ny på företaget är de första veckorna avgörande för att sätta tonen och skapa rätt förutsättningar för både dig själv och ditt team.
Här är fem konkreta tips som hjälper dig att få en stark start.
1. Kom förberedd
Ett bra första intryck börjar med att du är påläst och insatt i verksamheten. Ju mer du vet om företaget, teamet och de aktuella utmaningarna, desto snabbare kan du komma in i rollen och bidra.
Frågor att ta reda på:
- Vilka förutsättningar och resurser finns?
- Hur ser marknadsföringen och prestationerna i olika kanaler ut?
- Vilka strategiska satsningar gör företaget just nu?
- Vilka förväntningar finns på dig och ditt team?
Be om tillgång till analysverktyg, annonseringsverktyg och CRM-system. Gör egen research och ta reda på vad som fungerat tidigare, och vad som inte gjort det.
2. Sätt tydliga förväntningar
Tydliga förväntningar skapar trygghet och effektivitet. Säkerställ att du har en öppen dialog både uppåt och nedåt i organisationen.
- Vad förväntar sig ledningen av dig?
- Vad förväntar sig teamet av dig som ledare?
- Vad kan teamet förvänta sig av dig?
Ju snabbare ni klargör förväntningarna på varandra, desto smidigare blir samarbetet.
3. Lär känna ditt team
Bra ledarskap börjar med att förstå de personer du ska leda. Boka in individuella samtal med teammedlemmarna och håll det informellt. En lunch, en fika eller en promenad fungerar bra.
Frågor att ställa:
- Vilka erfarenheter och kompetenser har de?
- Vad drivs de av?
- Vad stressar dem?
- Vilka mål och ambitioner har de?
- Vad behöver de av dig för att göra ett bra jobb?
Genom att förstå dina medarbetare kan du bli den ledare de behöver för att prestera och trivas.
4. Lär känna organisationen
För att driva utveckling och förändring behöver du förstå organisationens historia, kultur och arbetssätt.
- Vilka är företagets största utmaningar?
- Vad är man internt stolt över?
- Vilka utvecklingsprojekt har lyckats, och varför?
Identifiera nyckelpersoner i andra avdelningar och boka in samtal med dem. Genom att bygga relationer internt skapar du förutsättningar för samarbete.
5. Gör skillnad snabbt
Att hitta lågt hängande frukt och genomföra snabba förbättringar ger dig en stark start. Se över vad du kan förändra direkt. Små justeringar kan ge stor effekt.
Exempel på åtgärder:
- Optimera en underpresterande annonseringskanal
- Se över och effektivisera byråsamarbeten
- Automatisera administrativa processer
- Kortare och mer effektiva möten
Genom att identifiera och genomföra snabba förbättringar visar du att du är en chef som ser möjligheter och tar initiativ.
Vill du veta mer?
Behöver du stöd i att bygga ditt team och säkra rätt kompetens? Läs mer om hur vi jobbar med rekrytering eller hur konsulter kan stärka teamet. Fyll i formuläret här nedanför så hör vi av oss.
